உள்ளடக்கத்திற்குச் செல்லவும்
Aravinthan B
வலைப்பதிவுக்குத் திரும்பு
வழிகாட்டி6 நிமிட வாசிப்பு

ரு ுயாதீன ுழுமையான ொறியாளரை மர்த்தும்போது திர்பார்க்க ேண்டியவை

நிறுவனர்கள் மற்றும் செயல்பாட்டு தலைவர்களுக்கான நடைமுறை வழிகாட்டி: நோக்கம், தொடர்பாடல், விநியோக வேகம் மற்றும் தொலைநிலை ஈடுபாடுகள் எவ்வாறு அட்டவணையில் இருக்கும்.

அரவிந்தன் பாலாஜி

பொறியியல் குறிப்புகள்

ஒரு சுயாதீன பொறியாளரை அமர்த்துவது, ஈடுபாடு ஒரு டிக்கெட் க்யூவைப் போலல்லாமல் ஒரு தயாரிப்பு கூட்டாண்மையாக இருக்கும்போது சிறப்பாக செயல்படுகிறது. தெளிவான விளைவுகள், முடிவெடுக்கும் உரிமை மற்றும் நடைமுறை மைல்கற்கள் ஒவ்வொரு முறையும் தெளிவற்ற அம்சப் பட்டியல்களை விஞ்சும்.

வணிக விளைவை முதலில் வரையறுக்கவும்

உங்களுக்கு ஒரு மின்வணிக சேனல், உள் ERP தொகுதி அல்லது வணிக இணையதளம் தேவைப்பட்டாலும், வெற்றியை செயல்பாட்டு அடிப்படையில் விவரிக்கவும்: அதை யார் பயன்படுத்துகிறார்கள், அது என்ன முடிவுகளை செயல்படுத்துகிறது, மற்றும் வெளியீட்டுக்குப் பிறகு என்ன நம்பகமாக இருக்க வேண்டும்.

கட்டமைப்பு தீர்மானத்தை எதிர்பார்க்கவும்

ஒரு வலுவான முழுமையான ஒப்பந்தக்காரர் என்ன உருவாக்கக் கூடாது என்பதை பரிந்துரைக்க வேண்டும். எளிய செக்அவுட், கட்ட-கட்டமான இடமாற்றங்கள் மற்றும் வேண்டுமென்றே செய்யப்பட்ட கிளவுட் தேர்வுகள் பெரும்பாலும் மற்றொரு லைப்ரரி அல்லது டாஷ்போர்டு திரையை விட அதிக பணத்தை மிச்சப்படுத்துகின்றன.

தொலைநிலை விநியோகத்திற்கு இன்னும் தாளம் தேவை

டெமோக்கள், எழுத்துப்பூர்வ புதுப்பிப்புகள் மற்றும் ஸ்டேஜிங் மதிப்பாய்வுகள் முன்கூட்டியே அறியக்கூடியதாக இருக்கும்போது நெகிழ்வான நேரங்கள் வேலை செய்யும். சரியான நேர விநியோகம் ஒரு செயல்முறை - ஒரு ஆளுமை பண்பு அல்ல. கிக்ஆஃப் அழைப்பு முடிவதற்கு முன் அபாயம், நோக்க மாற்றங்கள் மற்றும் கையளிப்புகள் எவ்வாறு கையாளப்படுகின்றன என்பதைக் கேளுங்கள்.